経営管理最適化業務

経理、労務、総務、内部統制、予実管理など経営管理業務の最適化を行います。主な業務内容な以下のとおりです。

・業務フローモデリング
・システム構成設計
・システム運用支援
・予算実績管理モデリング
・内部統制構築支援
・バックオフィス受託

事業承継・M&A

後継者への事業承継に際して、長期的視点に立って、経営者本人の意向や企業特性に合致した総合的な対策をご提案し、実行の支援を行います。

また、事業の拡大、事業承継対策、事業の再編にM＆Aは非上場会社においても多く活用される時代となりました。相続税対策も含めたトータル的な提案とコーディネイトを行ないます。

セカンドオピニオンサービス

医療の世界では、セカンドオピニオンは当たり前になりつつあります。公認会計士を選ぶ際にも、セカンドオピニオンを利用することで、より正しい選択肢のなから判断ができます。

経営改善計画

企業業績の急激な悪化などにより企業存続が危惧される局面において、経営資源を最大限に活用して建て直しを図るため、金融機関等との交渉を念頭に置いた経営改善計画策定をサポートします。
 

バックオフィス業務アウトソーシング

社内に経理担当を置く余裕がない、給与計算が大変、労務管理、採用に時間がかかっているなど、バックオフィス業務を外部へ委託したいという場合には、当社へアウトソーシングすることも選択できます。経理の記帳代行、債権管理、給与計算をはじめ、採用補助、勤怠管理、資料整理などにも対応可能です。

freee、マネーフォワード会計導入支援

中小企業におけるIT環境は、クラウドサービスの普及により、安価で高機能なサービスを受けれる非常に恵まれた環境にあります。会計システムでは、freeeやマネーフォーワードといったクラウド型のソフトを推奨しています。

企業価値算定業務

合理的な論理を積み上げることで、品質の高い企業価値算定を行います。取引の場面、取引の目的、当事者の立場によってそれぞれに異なる企業価値を、当事者が納得できるように、合理的な論理を持って企業価値評価を行います。